技术人员的成长历程

来源：http://zwchen.iteye.com/blog/676023 ` 好，其实我们看到了问题，那么如何去分析我们面对的问题，如何成长？

发现很多有成就的技术大牛，很多都在30岁左右，这类人，一般都是23岁左右毕业，工作两年后，开始从事自己感兴趣的细分行业。

打个比方吧，这位牛人23岁毕业，做了两年嵌入式C编程，25岁时，突然对Java的优雅设计情有独钟，而正好这时，公司有个Java项目，Java技术之旅开始了。

1、最开始三个月，开始接触Java，比如接口、继承、封装等，买了本《Think in Java》天天啃，并且同时做项目实践。猛学了三个月后，对面向对象编程OOP熟悉了，原来脚本式思维和对象思维确实有差别。

2、三个月后，开始啃《Core Java》，《Effective Java》，对Java有了更深入的了解，回调的概念也有了，逐渐接触到更高的层次，面向对象设计OOD，这时又看了一本书《Head First Design Patterns》，感觉设计模式特别有趣。再写代码，已经不是面向实现编程，而是面向设计编程。感觉写Java代码太简单了。
因为每天还有Java的Web项目开发，逐渐了解了WebWork等Web框架的使用。

3、六个月过去了，Java瘾越来越大，逐渐开始往更高层次攀登，这时，又看到两本书《企业应用架构模式》、《UML和模式应用：面向对象分析与设计导论》，已经开始从设计往面向对象分析OOA、架构攀登了。
因为大半年的Java企业开发，Hibernate已经比较熟悉了，了解Hibernate背后的持久化技术、Spring背后的IoC容器、组装技术原理。

4、一年后，他逐渐脱离了Java语言，开始看这类书《面向模式的软件体系结构 卷1》。这个阶段持续了一年，并且对以前的学过的设计模式，如命令模式、观察家模式有一个更深入的了解。
因为两年的企业应用开发，他已经熟悉了Java EE的十来种规范，对Web容器和Servlet规范的关系有很深的理解，对JDBC规范和数据库驱动程序的关系也很了解。

他正在经历Java开发的快速上升期，对应于曲线的一年时间点。

5、两年后，他突然发现，他学的很多东西都没用，都是纸上谈兵，比如，在自己的企业应用开发中，Command模式、Template从来没有用过。
他还发现，本来100行写的一个功能，花了1000行，就是为了所谓的设计优雅性：可扩展。而实际上，还没有等到扩展，该系统就已经废掉了。
他发现原来设计模式主要用在系统框架开发，而不是应用开发，一般开发人员不用，只需要理解。
他还发现，他认真学过的JMS、JCA、JTA、EJB像是从来没有用过。突然他想通了，JMS、JTA可能是一种无奈的选择：处理遗留系统。

当他开始对自己两年学到的知识进行反省、批驳时，他已经有了技术辨别能力，知道技术推广也不是那么纯洁，也有商业炒作。
知道Java虽然是Sun公司发明的，但Sun公司没有赚到钱，IBM却赚得盆满钵满，最后Sun公司竟然卖给了技术商人Ellison所创立的Oracle了，Java之父James Gosling也混得并不好，从Sun公司到Oracle，最后还不欢离开了。

这时候，他已经不限于Java了，开始了解C#，Ruby，发现Java可能并不太适合互联网开发，PHP可能更适合，ROR开发更快但需要在牛人的手里。两年后的这个时候，他才开始真正驾驭Java，他已经不再限于Java，而是企业应用。

这个时候，技术提升的速度越来越慢了(曲线的三年分界点)，因为不知道还可以学习什么新技术。因为他发现，原来这些东西，最深层次的，都是几十年前的技术概念：消息系统、异步通讯、事件机制等等....

6、三年过去后，他已经不再限于企业应用，而是解决方案，技术只是一种解决问题的方式，比如企业信息化成功的关键，恐怕不是技术，而是企业本身的业务流程成熟度；企业信息化成功的关键，不是处理好了技术，而是处理好了几位企业高官的利益。
这时候，对IT行业新闻，逐渐有判断力和免疫力。

他突然发现，技术的力量很有限，商业才是最大的驱动力量。而此时，他已经不再钻研技术细节，比如JVM的垃圾回收机制，如果他在一个技术研发型公司，比如普元，可能还会深入挖掘技术。如果他在东软这类行业应用开发企业，这类企业的口号是Beyond Technology，这时候他再执迷于技术而轻业务，恐怕不太受欢迎。

这个时候，技术的提升，就会进入一个平台期，也就是曲线的水平部分。再平稳发展，技术大牛就开始炼成了。
` 这部分原文，我想有一定经历的技术人员都会深有感触，我算是还好的，呵呵。本身不是学技术的，虽然在学校的时候，因为兴趣技术上已经有一定积累，也因为朋友而进入这行，然后10年多的期间内，一直在IT这个圈子里折腾，做过了除财务外的基本所有岗位职责内的内容，呵呵。但仅从技术人员发展这个角度来讲，原文的路径是很多国内技术大牛养成的一个通行路径，只是我个人觉得还可以再缩短点，比如，经常跟能力比你强、已经在管理岗位上的技术人员交流，多看看国外牛人的经验分享。 技术人员的提升：不分方向，一定要记住技术《--》业务《--》管理的往复，在当今的中国扎入纯技术，对你的生活是很大的挑战。