分类: 运营管理 作者:victor 发布时间:2015-09-10

       当员工没有或很少(指与正常相比)权利、享受,只有义务责任的时候,你怎么能期望每个人都把工作当事业?

       想让人把工作当事业的关键,是你分享了足够的利益给对方,更关键的是让对方有充足的参与感并在过程中得到足够重视和尊重,这个特别重要,特别是在今天80、90、00后涌现的时候。

       有人说是否把工作当事业的关键是个人是否有足够的上进心,我觉得是夸大了,上进心也是有层次区分的,工作这么多年,我很少看到不想把工作做好的,哪怕是混日子的,呆的时间久了,这些人也会时不时的提出一些建议,想让员工把工作当事业,除了上述讲的2点外,你自己也要带动,形成氛围,不要抹杀一些细节。

       现在很多企业都是上下一起制定1个总体目标,然后大家一起干,讲讲大家都是这样定的,但为什么有些能做大、做强,有些能成知名品牌,而有些则会倒闭或活的不爽呢?问题就是很多事情、决策似是而非,特别是我们国人,善于搞擦边球,问题在哪里: 1、目标被拨高了,忽略了参与范围,压制了骨干人员的意见,不顾实际; 2、搞多套,对外、上、下、内、少数团体,规则不一; 3、用四不象来绩效考核,追逐功利; 4、搞军队攻山头的模式; 5、实际把员工当机器; 6、口号==目标==考核

       每个企业可以自己对照,具体不举例,呵呵,基本都是这些原因,能让员工把工作当事业,那才是怪事,这也是国人研究了这么多年的现代企业管理,但始终没有什么经典案例、让国际佩服的知名企业的原因。

       本文是在等红灯的时候,听路人在讲事业、事业什么的时候激发了思考,只是短记,觉得适合公布,所以节选,嘿嘿。


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