分类: 运营管理 作者:victor 发布时间:2014-04-19

曾经讲过(大概是12年前的事情了吧),所谓企业文化,实际就是中高层,特别是创始人的风格特点,但如何把一个公司的企业文化梳理出来呢。很多公司把这事,弄给人力资源或行政,有的公司就是中高层拍拍脑袋,有的则是专岗。但我始终强调:公司需要新鲜血液,但很多时候,真正强力的,是自生性的培养,才是真正能让公司受益的。这段时间,我也在想怎么梳理,理了一些方式,跟大家探讨:

  • 我们首先需要问公司的中高层每个人:我们的公司能否壮大,什么样的情况下能壮大,壮大后,你觉得公司应该是什么样子的?
  • 我们希望外界是怎么看待我们公司的?

为什么首先抛出这2个问题呢?因为公司是在创始人形象和个性基础上创建起来的,80% 的公司文化都是由公司的核心领导层定义和决定的。一家公司几乎能够反映出公司创始人 / 核心领导层的所有特点,包括他们的个性、强项和弱项等。所以,梳理企业文化,如果你是创始人或ceo,首先要参照一下你自己,进行一次自我觉知的练习。如果你不是公司的创始人,那就参照一下公司 CEO 和那些参与公司创建的人们。如果一家公司创始人是很强势的,那么这家公司一般会富有侵略性和竞争性,如果是喜欢设计的,那么设计会主导这家公司,这个可以从亮剑这部电视剧中充分体现,所以回答上面的2个问题后,我们可以问以下一些问题: * 个人的长处是什么? * 出众的地方有哪些? * 是什么让你与别人相比显得不同? * 你欣赏身边人哪些特点或个性? * 你的朋友都有哪些共同点? * 你最受不了什么特点或个性? * 如何做决策的? * 你最不擅长什么?

但在回答这些问题的时候,请注意,不要人云亦云,要直指本心的回答,否则你得到的将是一个无法企及的结果,可能看着很美好。

梳理出这些,实际上,企业文化就基本出来了,当然可以再把它归纳、精炼、故事化掉,然后持之以恒的进行宣贯,那就是一个公司的文化传承方式。

要注意的是企业文化不能太长,但必须要说清楚你的公司是什么?不是什么?要能反复用于各种场合。很多公司一旦梳理出文化来后,就让各岗位去做,但实际上,真正应该经常谈论宣贯文化的,只能是公司创始人或ceo,不能由别人代入,然后才是让每个员工都这样做。

企业文化不是不变的,也许归纳后的词眼并没有变,但内涵必须要根据发展变化。

公司文化值得从公司创建伊始就花时间去思考。你想打造什么样的公司?你希望公司内部员工之间以何种方式相处?不管你现在在忙什么,希望你现在就花点时间在自我觉知的练习上,同时写下属于自己公司的文化故事。过一段时间,当你完成了新一轮融资或是当你想进一步思考公司的文化时,做好让文化随着公司的发展而演变进化的准备,就像公司产品的更新换代一样。

暂时思考至这里,可能有点散乱,不过总应该先记录下来吧,呵呵。


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标签: 管理 总结 企业文化

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